必发bifa✿✿★！必发bifa官方网站✿✿★，bifa必发✿✿★，必发✿✿★！必发✿✿★，物流行业✿✿★！bifa✿✿★！【亿邦原创】离新一年的开始✿✿★，只剩三个完整礼拜✿✿★。站在这个时点✿✿★，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？

　　“在求变生存中必发bifa官方网站✿✿★，产业互联网企业的思考和实践不断深化✿✿★，形成三大战略方向✿✿★，也是解锁新周期的三把钥匙✿✿★，即产业AI✿✿★、深度价值链和产业出海✿✿★。它们将催生高效率高盈利✿✿★，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台✿✿★、产业数智科技和平台化品牌✿✿★。”在2025亿邦产业互联网年会上✿✿★，亿邦动力董事长✿✿★、亿邦智库院长郑敏如是说✿✿★。

　　从2019产业互联网元年起✿✿★，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期✿✿★、发展期必发bifa官方网站✿✿★，2025年✿✿★，亿邦动力认为✿✿★，产业互联网基本面未变必发bifa官方网站✿✿★，长坡厚雪✿✿★，但周期轮换✿✿★。

　　正是在这个周期轮换的的关键时期✿✿★，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家✿✿★，吸引近千名产业互联网从业者✿✿★，相聚于北京国贸✿✿★，围绕“新周期”展开探讨✿✿★。

　　著名经营管理专家✿✿★、中国上市公司协会会长宋志平认为✿✿★，过去高增长追求速度和规模✿✿★，现在增速放慢开始重视质量和效益✿✿★，“这是一个非常深刻的改变”✿✿★；国联股份董事✿✿★、高级副总裁潘勇也认为✿✿★，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”✿✿★，这是产业互联网在做和要做的事✿✿★。“别人好你能赚钱✿✿★，别人倒闭你能活着✿✿★，这要求认清自身定位✿✿★，做好行业角色✿✿★。”兰格集团总裁刘陶然认为✿✿★，要坚持做一米宽一百米深的事✿✿★。

　　在这场产业互联网年度盛会上✿✿★，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》✿✿★，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会✿✿★，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行✿✿★。（详见千峰奖项揭晓）

　　看懂风向✿✿★，才能赚大钱✿✿★，这几乎是大宗商品交易的铁律✿✿★。暴涨暴跌背后✿✿★，都暗藏机会与风险✿✿★。兰格集团总裁刘陶然称✿✿★，用AI工具预判期货和现货价格✿✿★，计算速度和容量远超分析师✿✿★，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式✿✿★。

　　这并非孤例✿✿★。今年✿✿★，许多产业互联网公司上市公司的财报里✿✿★，都出现了AI的身影✿✿★，许多已经渗透至研发✿✿★、生产✿✿★、物流✿✿★、销售和决策支持场景✿✿★。2025年✿✿★，AI出现明显的“务实主义”转向✿✿★，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用✿✿★。

　　垂直产业平台是AI落地主阵地✿✿★。从应用来看✿✿★，企业需要用好AI✿✿★，首先需夯实数据基础✿✿★，并打破信息孤岛✿✿★。而垂直产业平台✿✿★，凭借覆盖全链条的高质量数据✿✿★、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础✿✿★，具备推动AI规模化应用的天然优势✿✿★。

　　“产业互联网本身是一个平台✿✿★，它把整个产业链条连接起来并在线化✿✿★，还把产业关键场景和数据沉淀下来✿✿★。”农信数智高级副总裁王柯认为✿✿★，“有了这些基础之后✿✿★，AI是一个非常有力的工具✿✿★。我们有很多数据去滋养AI✿✿★，而且AI和产业场景的落地变得很顺利✿✿★。”

　　但产业互联网用AI✿✿★，绝不是简单的“拿来主义”✿✿★，而是采用“大模型导航✿✿★、小模型执行”✿✿★。按照京东工业副总裁✿✿★、战略与业务发展部总经理丁德明的说法✿✿★，大模型解决专家大脑和底层知识库问题✿✿★，不同领域小模型负责执行福永✿✿★，智能体做高效协同调度✿✿★，从而构建一条专业✿✿★、可靠✿✿★、经济✿✿★、安全且可实现的路径✿✿★。

　　2025年✿✿★，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据✿✿★，打造专用AI模型✿✿★，用来解决各种的痛点✿✿★。据不完全统计✿✿★，过去三年✿✿★，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道✿✿★，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%✿✿★。

　　比如✿✿★，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”✿✿★，帮助商品选型准确率达到98%✿✿★，而通用大模型的准确率66%✿✿★，传统模型的准确率只有30%✿✿★；农信数智服务几万家猪场✿✿★，用AI✿✿★、智能硬件和实时数据做支撑✿✿★，竟然可以让算法去养猪福永✿✿★。

　　“比如喂养模型✿✿★，关心猪吃饲料后的成长速度✿✿★，不是通用模型✿✿★，可以给企业做自有模型✿✿★。”王柯说✿✿★，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天✿✿★，现在有AI和智能摄像头✿✿★，只需两到三分钟✿✿★，给金融性创新提供了可能✿✿★；以前✿✿★，一个厂长只能管理五千或五万头猪✿✿★，现在可以管理五十万✿✿★、五百万甚至五千万头猪✿✿★，可以用AI辅助做核心判断✿✿★。

　　Agent带来产业互联网升级机遇✿✿★。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上✿✿★，AI Agent出现后这些已成为可能✿✿★。

　　产业Agent✿✿★，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题✿✿★。比如✿✿★，在京东工业✿✿★，员工要考虑如何用AI提高效率✿✿★，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题✿✿★；云中鹤✿✿★，AI Agent已经应用于会员营销✿✿★、数字福利✿✿★、企业集采和私域电商等场景✿✿★。

　　云中鹤董事长董辉认为✿✿★，AI不只是降本增效✿✿★，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角✿✿★。”目前✿✿★，AI Agent已经用于战略与管理层面福永✿✿★。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称✿✿★，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力✿✿★，还能提供针对专项指标✿✿★、业务进度的风险决策和建议✿✿★。

　　与此相呼应的是✿✿★，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁✿✿★。他们多采取“紧跟平台✿✿★、引领平台和跨越平台”的策略与路径✿✿★。2025年✿✿★，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向✿✿★，相关产品能力向上下游企业开放✿✿★。

　　比如1688✿✿★，今年先后推出AI版App✿✿★、AI版诚信通AI版和AI智能体等✿✿★，鼓励商家开1688店铺✿✿★、用AI做生意✿✿★。根据平台披露的数据✿✿★，诚信通AI版运营首月✿✿★，商家GMV增长73%✿✿★，询盘数增长15%✿✿★，买家数增长20%✿✿★，复购率提升31%✿✿★。

　　平台开放AI能力✿✿★，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营✿✿★，更是补足能力和降低门槛✿✿★，为中小企业带来能力跃升✿✿★，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起✿✿★。（参考阅读《亿邦郑敏✿✿★：AI平权对中小企业意味着什么？》）

　　根据《2025产业互联网发展报告》的案例✿✿★，义乌毛巾厂二代接班人舒凯✿✿★，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾✿✿★，将设计效率提升3倍✿✿★；东莞牛顶钛饰品厂✿✿★，开通诚信通AI版✿✿★，仅15天成交超4万单✿✿★，跃居平台鼻饰类目榜首✿✿★。

　　“原本你需要从头做市场洞察✿✿★、研发生产和流通销售✿✿★，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台✿✿★，你集中在核心竞争力环节做沉淀✿✿★。”1688产业智联总经理Steven说✿✿★，“最后形成的✿✿★，才可能是产业互联的形态✿✿★。”

　　中国是全球工业门类最齐全的国家✿✿★，2024年工业供应链总成本115.19万亿元✿✿★。京东工业副总裁✿✿★、战略与业务发展部总经理丁德明认为✿✿★，每个行业虽有1米宽✿✿★，但打通供应链深度节点✿✿★，相当于往后接100米深✿✿★，“不仅交易✿✿★，而是全链路协同效应的空间释放”✿✿★。

　　“到目前为止福永✿✿★，中国工业并未完成转型✿✿★，”丁德明说福永✿✿★，“这需要漫长过程✿✿★，可能是五年或十年✿✿★。”进入新阶段✿✿★，AI加速渗透覆盖✿✿★，推动供需结构变化✿✿★，不仅降本提效✿✿★，还重构供应链结构✿✿★，形成新的价值空间✿✿★。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙✿✿★。

　　目前✿✿★，产业层面的探索实践✿✿★，已经多点开花✿✿★。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究✿✿★，我们根据先进企业的思考和实践✿✿★，提出深度价值链的三维结构✿✿★：

　　三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条✿✿★，升级为“价值共生”的网状生态✿✿★，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架✿✿★。“一个森林里不能只有一棵树✿✿★，还得有别的树✿✿★，得有花✿✿★，得有草✿✿★，这就是个生态✿✿★。”宋志平也认为✿✿★，“（产业互联网）一方面要竞争✿✿★，另一方面还要合作✿✿★，积极维护行业的利益✿✿★。”

　　纵向一体化产业链深度协同✿✿★。一些头部企业用AI打通内部“产✿✿★、供✿✿★、销”等环节✿✿★，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系✿✿★，实现从“单点效率”到“全局最优”✿✿★、从“成本控制”到“价值共创”的转变✿✿★。

　　根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息✿✿★，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业✿✿★，将产能提升到最高1.1万吨/月✿✿★，每吨产品运营成本下降约700元✿✿★，每吨采购成本降低约1500元✿✿★。

　　陕煤物资商城公司董事长✿✿★、总经理王菲认为✿✿★，应用AI带来产业链深度协同✿✿★，最快落地的是采购招标✿✿★。“采购招标涉及发布文件✿✿★、开评标以及专家评标✿✿★，对文件✿✿★、资质以及其他技术商务条款审核✿✿★，完全可借助AI实现✿✿★。”她说✿✿★，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差✿✿★，采购周期从半月缩短至2天✿✿★，人均采购额由650万元提升至2800万元✿✿★。

　　横向一体化供应链数实配套✿✿★。一部分头部企业以数字化平台为枢纽✿✿★，将分散的✿✿★、专业化的物流✿✿★、仓储✿✿★、金融✿✿★、技术及园区等外部资源进行整合✿✿★，不仅为业务提供稳定✿✿★、高效且低成本的支撑体系✿✿★，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力✿✿★。

　　比如✿✿★，积微物联整合社会及行业闲散资源✿✿★，构建大宗商品全生命周期服务生态✿✿★，链接上下游企业超11万家✿✿★，年业务总量超1200亿元✿✿★，每年为制造企业降低物流成本超8%✿✿★，为仓储加工等服务企业增收超15%✿✿★。

　　再比如陕煤物资商城公司✿✿★，在MRO等部分✿✿★，也会因需接入其他电商平台✿✿★。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为✿✿★，跨组织边界的产业链协同✿✿★，可能是未来深化价值链方向之一✿✿★，但也涉及编码标准化问题✿✿★。

　　“传统方法是通过API对接✿✿★，但其中仍存在诸多具体问题✿✿★。”崔嵬说✿✿★，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等✿✿★，未来应优先补足这一短板✿✿★。中交电商公司执行总经理王波也认为✿✿★，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础✿✿★， 比如编码标准化✿✿★。

　　2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间✿✿★，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始✿✿★，先行采用统一的编码✿✿★。他说✿✿★：“如果没有统一的编码✿✿★，AI分析的来源都不好✿✿★，长出参天大树就较为困难✿✿★。”

　　工业品品质品牌化突破✿✿★。除了向内和向外协同✿✿★，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争✿✿★，迈向“标准优质”的品牌化发展✿✿★。震坤行工业超市董事长陈龙认为✿✿★，随着AI普及与推动✿✿★，工业品供应链的壁垒会更高✿✿★，企业必须通过深化AI驱动的产品创新✿✿★、质量提升和个性化服务✿✿★，构建核心竞争力✿✿★。

　　一部分工业品企业✿✿★，已经意识到品牌化的重要性✿✿★，在关键领域逐步推进国产化替代进程✿✿★。比如震坤行✿✿★，个人防护✿✿★、工具✿✿★、通用耗材✿✿★、行政物资✿✿★、通用设备✿✿★、智能仓储等领域✿✿★，打造子品牌专业产品矩阵✿✿★，自有品牌服务的客户数量已达数万之多✿✿★。

　　事实上必发bifa官方网站✿✿★，在深度价值链实践中✿✿★，经过系统性采集✿✿★、治理✿✿★、建模与应用的数据✿✿★，还可通过证券化直接转化为企业资产✿✿★。2025年9月✿✿★，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”✿✿★，首期发行规模1.337亿元✿✿★。

　　2024年✿✿★，中国制造业出口总额3.26万亿美元✿✿★，超过三大工业巨头德国✿✿★、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）✿✿★。令人揪心的是✿✿★，许多行业的话语权并不在中国企业手上✿✿★。

　　反观欧洲和美国✿✿★，尽管生产制造能力已经大幅衰落✿✿★，但许多企业仍处在全球价值链顶端✿✿★。比如在MRO领域✿✿★，固安捷✿✿★、法思诺✿✿★、伍尔特等企业稳坐山头✿✿★，发展非常顺利✿✿★。法思诺✿✿★，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%✿✿★，净利润11.55亿美元6.3%✿✿★，净利率高达15.72%✿✿★。

　　地缘政治冲突和贸易壁垒加高✿✿★，给出海企业带来巨大阵痛✿✿★，但也由此让中国企业集体反思✿✿★。“如果你给别人做配套就是供应商必发bifa官方网站✿✿★，就会被压价格✿✿★，毛利率就会偏低✿✿★。”震坤行工业超市董事长陈龙认为✿✿★，中国企业出海的终极目标✿✿★，是培养越来越多产业巨头✿✿★。

　　一代人有一代人的历史自觉性✿✿★。压力之下✿✿★，一部分企业家已经意识到✿✿★，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本✿✿★，继续卷只能卷死自己✿✿★，而要沿着微笑曲线向两端爬升✿✿★，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者✿✿★。

　　泛鼎国际集团创始人✿✿★、董事长刘波认为✿✿★，出海已不再仅是货物的空间位移✿✿★，而是产能✿✿★、品牌✿✿★、技术乃至整套产业生态的系统性✿✿★、生态性出海✿✿★。2025年✿✿★，在产业出海实践层面✿✿★，已经探索出一些新模式和新路径✿✿★。

　　以仓带链✿✿★，海外仓升级供应链关键枢纽✿✿★。以仓带链模式✿✿★，以海外仓为物理支点和数据中台✿✿★，向前整合头程运输✿✿★，向后打通本地配送✿✿★、安装及售后✿✿★，横向更融合产品展示✿✿★、销售渠道与分销资源✿✿★，实现“运✿✿★、仓✿✿★、配和销”一体化运营✿✿★。

　　典型如泛鼎国际✿✿★，在全球有70多个海外仓✿✿★，总面积达到60万平米✿✿★，为中国出海企业提供一站式管家服务✿✿★。泛鼎国际不仅提供集货✿✿★、运输等货代业务✿✿★，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务✿✿★，比如分销✿✿★、仓配✿✿★、安装和售后等✿✿★。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输✿✿★、仓储和配送✿✿★，还提供清关合规✿✿★、海外仓展厅✿✿★、中小分销商服务等✿✿★。

　　“也从去年开始关注智能产品✿✿★、高端医疗✿✿★、户外运动✿✿★、工业装备及食品等领域✿✿★。”刘波说✿✿★，“尤其工业类设备✿✿★，如重型机械及配件福永✿✿★，正随‘一带一路’倡议加速出海✿✿★，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线✿✿★。”

　　以品带链✿✿★，助力中国产业带在海外整体落地✿✿★。中国占全球35%的制造业产值✿✿★，由300个产业带✿✿★、600多万家制造企业支撑✿✿★，但产业带中小企业普遍面临出海困境✿✿★。而“抱团出海”✿✿★，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题✿✿★。

　　典型如国联股份✿✿★，选择上游集中且充分竞争✿✿★、中间流通环节多✿✿★、下游高度分散的垂直产业✿✿★，整合物流✿✿★、金融✿✿★、数字化改造和认证等服务✿✿★，依托七大海外运营中心与海外仓网络✿✿★，带领中国产业带出海✿✿★。该模式以核心单品突破✿✿★，逐步带动全品类协同✿✿★，为传统产业带出海提供了可复制的路径✿✿★。

　　央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场✿✿★。相较于传统贸易企单兵作战✿✿★，央国企平台凭借供应链整合能力✿✿★、规模化采购优势及合规体系✿✿★，一方面集采降本增效✿✿★，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控✿✿★，推动中国供应链能力输出✿✿★。

　　典型如华润旗下“润汇采”✿✿★，最初服务于华润内部✿✿★，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台✿✿★，为中资企业提供规范✿✿★、高效的跨境采购服务✿✿★。“为央国企出海✿✿★，在流程✿✿★、平台和合规上提供了很好的工具✿✿★，吸引企业把需求发在平台✿✿★。”华润守正总经理冉鹏说✿✿★，“也搭建一个阳光高效的撮合平台✿✿★，吸引更多的优质供应商找到商机和业务✿✿★。”

　　产业互联网思维✿✿★，也在成就全球化品牌✿✿★。出海不止于营销和渠道✿✿★，更是生态和模式的升级✿✿★。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创✿✿★，用生态模式在全球构建起一个动态的✿✿★、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络✿✿★。

　　比如乐其创新SmallRig✿✿★，影像配件制造品牌✿✿★，以用户需求为起点✿✿★，以供应链能力为支撑✿✿★，用生态协同方式打造了“小批量✿✿★、多批次✿✿★、多品类✿✿★、高频次✿✿★、半定制”的敏捷供应链✿✿★。据称✿✿★，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式✿✿★，每年创新产品超过500款✿✿★，每日约1.6款✿✿★，产品开发周期实现21天基本闭环福永✿✿★。

　　乐其创新也实现了行业协同✿✿★。“上游供应链✿✿★、创新端✿✿★、创业公司都可发起创新✿✿★，并通过数字化流程集成✿✿★，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式✿✿★，匹配商业模式和利润分配✿✿★。”乐其创新SmallRig联合创始人✿✿★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说✿✿★。

　　高海燕认为✿✿★，品牌公司出海✿✿★，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）✿✿★，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营✿✿★，理解✿✿★、创造用户✿✿★，提升交付价值）✿✿★，第三个阶段是走向产业互联网✿✿★，从价值生态走向产业生态✿✿★。

　　他认为✿✿★，乐其创新的品牌忠诚度不断提高✿✿★，并不是因为流量投放✿✿★，而是生态规模✿✿★、价值交付和供给水平共同作用的结果✿✿★。“从产品走向品类✿✿★、场景和生态✿✿★，必然用产业互联网手段✿✿★。”高海燕说✿✿★，“既是主动战略✿✿★，也是被动选择✿✿★。”

　　人们往往高估一年变化✿✿★，而低估十年的变化✿✿★。新旧周期交替✿✿★，经济环境也变了✿✿★，许多人心生迷茫✿✿★。但如果将时间线拉长✿✿★，帮助中小型企业和传统产业走向未来✿✿★，应该是产业互联网的长期叙事✿✿★。

　　宋志平也认为✿✿★，中国制造业占全球30%✿✿★，又有消费互联网捷足先登积累的基建✿✿★，比如跨境电商✿✿★、物流配送✿✿★，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权✿✿★。“所以产业互联网这一轮✿✿★，我们也会带头✿✿★。”

　　值得关注的是✿✿★，12月3日✿✿★，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》✿✿★：国联股份✿✿★、震坤行✿✿★、端点科技✿✿★、齐心集团✿✿★、欧菲斯✿✿★、鑫方盛✿✿★、捷配✿✿★、兰格集团✿✿★、云汉芯城✿✿★、三横科技✿✿★、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果✿✿★，成为首批入选案例✿✿★。

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